与湘商抱团难相比，潮汕商人的抱团意识是公认的尾穗嵩草

与湘商抱团难相比，潮汕商人的抱团意识是公认的 摆上一副象征潮汕商人身份的功夫茶茶具，往往刚开始煮水，他们的话匣子就纷纷打开，商机也会随着交流的深入而逐渐浮出水面。温州商人抱团更是有着很深的历史渊源，抱团投资、抱团抵御危机的例子层出不穷。

　　目前要湖南商人抱团不容易。何建明是第一批加入广东湖南商会的会员企业之一，还是广东株洲同乡会的会长台湾相思。他曾经多次在商会中倡议会员企业集中资金进行投资，一个人拿两百万，十个就两千万，一百人就两个亿，就可以做很大的事情了，但却得不到响应。

　　温州商人已经尝到了抱团合作的甜头，但湖南人还没有。何建明称，湖南人与生俱来的强硬个性，无意中成为抱团合作路途中的绊脚石。湖南人个性倔强，宁做鸡头不做凤尾。大家普遍认同的观念是，跟人合作还不如自己做，发展自己的事业。所以现在，要像温州人那样抱团合作，可能性并不大。

　　此外，何建明舌叶瓦韦认为湘商抱团意识不佳与自身的发展阶段有莫大的关系。湖南人自主经商的时间较晚，经商理念尚不成熟，相互之间的信用等级还不能达到相互感到安全的程度。另外，由于发展时间不长，资金也有限，赚了钱普遍又用在了企业的扩大再生产，并没有更多的钱拿出来做合作。而要改变这种现状，至少需要两代湘商为抱团付出努力。

　　最近，何建明明显感受到了商会在促成会员企业合作方面的助力。广山兰东省湖南省商会经常会通过会议、考察等形式搭建平台，促成会员企业间的交流；也会通过为会员企业引荐人脉，促进会员企业的发展。近期，何建明就通过商会的平台，与另一位掌参会员老板达成了合作意向，准备在湖南的长沙或株洲创办当地的第一家老人院，希望通过与医院进行服务捆绑的方式，做一项能带来经济收益的社会福利事业。

　　何建明坦言，虽然商会有发挥抱团作用基础，但要商会发挥抱团作用还没到真正的时候。商会在中国发展的时间并不长，政府对商会的认同程度也还比较低，商会的自我建设也不完善，远未达到成熟期。

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